“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所被，如百体之从心，政之所期也。”制度是资源配置的手段和校务有序运转的根本保障，好的制度可以提高工作的整体性、系统性和协同性。
制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点，坚持制度管理是创办人办学的根本经验总结，是我院管理的优势和特色。“计划创新、执行彻底、考核严谨、赏罚分明”的成功行事准则，就是管理制度化的最好诠释。在14年的办学实践中，我院注重各项规章制度的修订和完善，建立了一整套系统的管理规章制度，并每学年根据工作实践不断丰富和修订，真正使学院各项工作有法可依、有章可循，保证了各部门、各岗位的工作高效运行。
王育华董事长高度重视制度建设和制度管理，在全体教职工大会上强调加强管理的制度化，促进工作的合理性，不断提高工作绩效。本学年学院立足高等教育规律，在创办人教育思想和董事长办学要求指引下，结合学院实际，明确提出了“以学生为中心、以教师为主体、以服务为导向、以制度为保障”的新的发展理念。要做到以学生为中心、以教师为主体、以服务为先导，必须依靠一套制度作保障。这就要求我们，要强化顶层设计、完善推进机制，要“提高工作效率、提高服务水平”，要“科学考核、量化考核、精准考核、从严考核”，要“工作项目化，项目品牌化”，要“处处有人管、事事有人办，不留死角、不留盲区”，全面提高教学管理、学生管理、人事管理和后勤管理等校务管理水平。
本学期我院扎实开展制度建设，在原有216项制度的基础上，共计新订制度43项、修订制度22项。本学年为了落实董事长提出的注重单位考核和过程考核的新要求，学院积极探索绩效考核改革，建立部门的目标管理考核办法和指标体系，制定目标责任书，以目标管理为导向，以部门整体工作绩效为依据，对各部门及部门主管进行考核，激发全体成功人干事创业活力，先后制定了《郑州成功财经学院目标管理考核办法》《郑州成功财经学院优秀教职工评选及奖励办法》《郑州成功财经学院督查督办办法（试行）》等一系列制度；为提升整体宣传工作水平，制定了《郑州成功财经学院宣传阵地管理规定（试行）》等一系列制度；为进一步打造干净美丽校园，制定了《郑州成功财经学院卫生管理办法（暂行）》，实施校园卫生网格化、清单化管理，实现了“事事有人做、处处有人管、不留死角、不留盲区”的目标，使改革在制度的基础上展开，把“以制度为保障”的发展理念落到了实处，取得了预期效果。
制度的生命力在于执行。遵守和执行学院规章制度是每一位成功同仁的责任和义务，只有保证制度的原则性和刚性，才能明确责任、减少内耗，提高效率。在坚持制度原则性的前提下，根据新的形势和要求体现一定的灵活性，才是人性化的管理，要真正在工作中体现制度管理的初衷，理解章则制度的精神所在，推动各项校务工作有序运转。
“以学生为中心、以教师为主体、以服务为导向、以制度为保障”的发展理念是一个四位一体的有机整体，“以制度为保障”是内涵发展的基础和根本保障。新的理念引领新的征程，全院上下要凝聚共识，贯彻落实好创办人的教育思想、办学理念和董事长的办学要求，在新发展理念的指导下，助推学院实现内涵式发展。
（来源：校报《成功视窗》 2017年1月1日 第189期）
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