本学期第一次系部主任会议（扩大）纪要
为贯彻落实期初院长工作报告精神，教务处于2月24日下午在行政楼第一会议室组织召开了系部主任扩大会议。参会人员有院长张平之教授、副院长吴泽强先生、教务长程建华教授、督导组成员、各系部主任及教务处各科室负责人。
张平之院长作重要指示
吴泽强副院长讲话
程建华教务长主持会议
会议由程教务长主持。会议的主题是贯彻落实第一次教学工作精神，制定实现“三个加强”和“三个突破”教学工作目标的措施。会议的议程有两项：一是系部主任汇报本学期教学工作的新思路，尤其是贯彻落实“三个加强，三个突破”工作的具体措施；二是吴泽强副院长和张平之院长发表重要讲话，对本学期的教学工作作指示。
按照教务处的要求，各系部主任结合本系部实际情况，分别从精品课程建设、教改项目立项、提高科研水平、培养应用型人才、利用实习基地、进行校企合作、增加实践教学环节、加强教师专业技能训练，提高课堂讲课效果等方面依次进行了重点突出、简明扼要的汇报，提出了切实可行的措施。
主任汇报完毕，教务长总结发言。指出，在第一次教学工作会议召开之后，张院长多次指示教务处督促各系制定“三个加强，三个突破”的措施；吴院长也多次强调要提高教学水平与教学质量。今天的会议是一次以实际行动落实院长指示的会议。各系部都制定了措施，非常高兴。但各系对问题的认识程度深浅不一，措施有的具体，有的抽象。为此，要求督导组成员要下到各系，帮助各系制定实施计划和方案，第六周把制定出的措施交教务处，教务处将召开专门会议讨论、定稿、执行。
随后，吴泽强副院长发表重要讲话。他指出：第一，大家要继续贯彻学院的报告精神，落实“三个加强、三个突破”工作目标。各系部要制定具体的工作计划，措施要得力、要具有较强的操作性。第二，一切工作要以教学为中心，突出重点。要明确系主任在系里工作的主导地位，系主任的中心工作应放在教学、教改、科研、师资队伍培养、专业建设等方面。第三，坚持制度管理，尊重工作伦理，贯彻董事长在期初教职工大会上提出的“不缺位、不越位”的要求，坚持层层负责制。工作伦理是下级服从上级，上级尊重下级，彼此应该通过沟通、交流、理解，不能相互猜疑，背后言人，这是创办人教育思想中的宝贵经验，是一种简单、行之有效的方法。坚持层层负责制就是坚持教务长对院长负责，各系部主任对教务长负责。第四，各系主任应自觉加强自身业务和专业学习，争做学术带头人，为尊龙凯时人生就是博营造一个良好的学术氛围。第五，要狠抓教学质量，高度重视教改科研工作。为做好此项工作，系主任应认真做好师资培养工作，高度重视教学改革，科研立项，精品课程建设等工作。
会议现场
最后，张平之院长做出重要指示。他强调“三加强，三突破” 工作目标是分析了许多学校的情况，分析了社会需求后提出来的，对我院教学水平的提高有着重要意义。目前，尊龙凯时人生就是博办学时间短，师资队伍和教学条件还有差距，要想培养出更多适应社会需求的拔尖应用人才，必须有一批教学水平比较高的师资队伍。因此，系主任应该引导青年教师继续解放思想、提高认识、转变观念、变压力为动力，尽快在专业里有所建树。同时，教务处、人事室、和各系也应制定相关政策，采取优胜劣汰的方式，逐步建立一支业务素质好，政治素质好，能够热爱教学，善于改革，敢于进行创新地师资队伍。另外，各系要根据专业情况研究，按照社会需求改变教学方式，修订本系的培养目标，加大实践能力和动手能力的培养，以质量为核心，加强实践教学环节，培养同学动手能力，培养出高素质的拔尖应用型人才。总之，各系部的改革与措施都应该围绕着落实五项指标、落实培养拔尖应用型人才进行，要逐项落实，取得实实在在的绩效。我们的目标是以质量立校，以特色强校，学校要坚持“扶优、扶特、扶新”的原则，提倡“做中学、做中用”，以用以做来促教学。过去的成绩是历史的一页，今天要从零开始，从新的起点展望更高的目标，提出更高的前进方向，从而实现创办人的理想，办一所比较优秀的，比较有名的民办高校！
