9月27日下午，我院在行政楼第一会议室召开2016-2017学年首次主管会议。院长杜福磊教授、党委书记张树军副教授、副院长吴泽强副教授、副院长赵大蕻教授、副院长师求恩教授和各一级主管、党总支书记、主管助理、科长代表参加了本次主管会。会议由院办裴晓涛主任主持。
本次主管会议的主题是各单位主管结合期初教职工大会上董事长、院领导讲话精神，汇报本学期各单位的工作思路及开学以来的重点工作；各位院领导安排部署我院下阶段重点工作。
教务处和管理系等12个教学部门就开学以来所做的教学工作和下阶段的重点工作进行汇报；院办、党办、学务处、总务处等13个行政部门就期初完成的主要工作和下阶段的重点工作进行汇报。
师求恩副院长在会上指出做好我院教学工作要正确处理好两方面关系，分步骤重点做好两项工作。一是要处理好日常教学与“迎评促建”的关系，将两者有机融合起来。评估的目的是提高日常教学质量，而指标是提高教育教学质量的载体与方法。要以内涵发展为目标，抓好日常教学工作。同时，要将“双创”纳入我院教学评价体系当中，逐步丰富完善我院的教学评价体系。二是本学期重点工作是抓好课堂教学和试卷工作，要以本科教学评估指标为导向，分步骤逐步规范我院教学工作，提高我院教育教学质量。
赵大蕻副院长总结了我院本学期军训工作，特别指出国旗班学生作为学生教官圆满完成了本次军训任务，表现优秀。军训工作受到全军学生军训工作督查组的高度赞扬。新老生正式上课后，已经安排了廉洁、安全问题的两场专题报告，学生工作重心已从军训转到安全上来。赵院长要求各单位要在处理所有工作时，首先要考虑安全问题。学务处及各系部的学生管理工作近期要在规范上、在细节和态度上下功夫，在建章立制的同时，积极探索更具操作性的办法，避免学生意外事件发生，维护学院的安全稳定。
吴泽强副院长以对总务处工作思路的思考为切入点，谈对行政管理工作的启示。认为总务处的工作宗旨定位是：服务周到，供给及时，保障到位；要默默无闻，但不要渲染，要润物无声，要有绩效。对总务工作具体要求如下：一是要采取开放式的管理和服务。主动、积极接受各单位提出的意见，接受广大师生的评价，再根据意见和建议，有效地进行完善、提高。二是要学会掌握工作方法，抓住工作重点。要按照董事会要求，按照学院发展的需求，由主到次，由重到轻，由紧到缓，由繁到简的顺序，一一列出工作任务清单，有条不紊的解决。其中，抓住立项、招标、过程管理、验收等四个重要环节。立项要充分论证，招标要公开公正，施工过程要特别注重过程管理（尤为关键重要），验收要确保质量。三是要有原则性，按制度办事，秉公办事,坚持制度管理，制度面前，人人平等,使之常态化。四是工作要科学化。要养成统筹思维的习惯,有系统解决问题的举措，最终体现工作的完整性、系统性。五是工作要人性化。吴院长指出，目前学院正处在一个稳定、健康向上的发展势头，学院发展更需要发挥大家的集体智慧与力量和辛勤付出。下阶段工作安排：一是招办筹备并召开招生工作总结表彰大会，总结经验和不足，表彰先进；举行众创空间的揭牌仪式。二是外事办完成国际化合作办学的调研。三是现教中心完成本学年相关公共实验室的调研工作。
会上，张树军书记重点提出了四个具体要求。一是要准确把握大环境。我院作为省管高校，要准确把握并认真学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，切实加强我院党建工作。在党费收缴问题上，各单位要按照党章规定及上级党组织要求，及时、足额交纳党费。二是要狠抓落实。“两学一做”学习教育、“迎评促建”、转型发展、第一届党代会等都是学院发展中的大事，要在学院的统一部署下狠抓落实。三是各单位主管要带好队伍。认真落实董事长的要求，主动思考、科学谋划、全面部署，认真开展学院各项工作。四是要完善各单位自循环系统。我院作为民办院校，各部门编制精简，因此，各单位要不断完善自循环系统，使其有机运作、没有断层。
杜福磊院长做总结发言提出，新学期在董事长和新一届领导班子的带领下，学院大大转变工作作风，各项工作稳定、有序、务实、高效开展。对于下阶段工作，杜院长提出三点具体要求：一是要进一步改进工作态度，转变工作作风。改进工作态度要求不断提高责任心，提高工作能力与水平。同时，要打造务实、接地气的工作作风。二是要认真学习领会我院“十三五”事业发展规划，把握学院重点工作。我院各项工作要突出“一个中心”、实现“两个确保”、推进“三个着力”。在“十三五”收官时（2020年）要完成建设高水平应用型本科高校的目标。三是要按计划稳步推进实验室、实验中心的建设工作。相关系部要提前科学规划、充分调研论证，全力推进我院实验室、实验中心建设，稳步提升教育质量与人才培养质量。最后，杜院长强调，下阶段，各单位要继续务实、高效开展各项工作，争取实现新发展，创造新业绩！
（文/黄磊）
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