在新学期全体教职工大会上，王育华董事长讲话，对新学期学院工作提出了新的要求：各项工作要在继续注重“细节”与“态度”的基础上，加强管理的制度化，促进工作的合理性，不断提高工作绩效。
回顾创办人六十余载办学兴教的历程，坚持制度管理是治理校务的重要法宝，是推动创办人教育事业持续健康发展的重要保障。创办人提出的“计划创新、执行彻底、考核严谨、赏罚分明”的行事准则，就是管理制度化的最好诠释。创办人曾说：“计划、章则是人制订的，也要靠人去执行，如果执行中打了折扣，制度便会因人而废。在我办的学校，所有的计划、措施、章则规定是一定要彻底执行的，我绝不会允许任何折中和通融，决不搞‘下不为例’。因为制度一旦疲软，乱象就会滋生，良好的秩序将不复存在。”加强制度化管理，校务在创新中前进，章则制度在运作中不断除旧布新，执行计划不打折扣，用考核办法奖优罚劣，整个学校工作就会走上正轨，校园面貌也会日新月异。
“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所被，如百体之从心，政之所期也。”学院自建校以来始终坚持制度化管理，重视制度建设。2014年新修订的《成功章则汇编》，共汇编各类章则制度14大类，216项，523页。这本厚厚的《章则汇编》，涵盖了学院工作的方方面面，构建了具有“成功”特色的比较完备的制度体系，使学院的各项工作都有章可循。但制度的生命力仍在于执行。遵守和执行学院规章制度是每一位成功同仁的责任和义务，只有保证制度的原则性和刚性，才能明确责任、减少内耗，提高效率，推动各项校务工作有序运转。
董事长明确指出，“学院要更加强调规范化、制度化运行，各单位要把工作目标列表化、把工作思路措施化、把工作要求具体化，坚持制度面前人人平等，严格按制度办事，从而实现各类资源的有效配置，各方面积极性的充分调动，各种利益诉求的合理满足。”对全体同仁来说，这仍是“细节”与“态度”的要求，要把学院的各项工作根据岗位实际进行部署分解，制定切实可行的部门工作计划，并按照时间节点把工作做细做实，落实到位，确保学院中心工作稳步推进，确保学院总体工作按计划开展。
新学期的大幕已经拉开，各项计划和任务已经部署，让我们在董事长的正确领导下，在学院领导的带领下，继续注重“细节”与“态度”，强化制度管理，开拓创新，奋发有为，扎实推进“迎评促建”和转型发展两项重点任务，在新的一年里，把各项工作做得更好，推动学院发展再上新台阶。
（来源：校报《成功视窗》 2017年3月1日 第171期）
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