12月12日上午，学院在行政楼第二会议室召开了本学期第七次院长办公会，吴泽强院长主持会议。党委书记张树军、副院长兼工会主席赵大蕻、副院长师求恩和院办、党办、教务、学务、总务部门主管参加会议，相关部门主管列席会议。
会议现场
会议议事环节，讨论确定了我院第三次主管工作会议内容：院办主任裴晓涛汇报行政部门的工作开展情况和打分排名情况，党办主任马锋汇报党团学工作开展情况和打分排名情况，教务长刘升阳汇报教学工作开展情况和打分排名情况。院办主任裴晓涛汇报《郑州成功财经学院主管工作会议制度》制订情况；教务长刘升阳汇报我院教风、教改、教学质量监控等制度制订情况。会议经过讨论研究，通过了各项议题，并提出了修订意见。
张树军书记、赵大蕻副院长、师求恩副院长等学院领导分别就分管的相关工作提出了具体要求。
吴泽强院长讲话
最后，吴泽强院长发表讲话。他指出，为了进一步落实董事长提出的“由重个人考核转变为重集体考核，由重形式考核转变为重实效考核”的要求，我院本学期对人事绩效考核制度进行了改革，加强了过程考核和集体考核。为此，院办、党办、教务处和人事室等部门做了大量的工作，制订了系列配套规章制度，初步形成了三个序列的考核机制。今后要根据董事长办学要求、学院工作报告、院领导在主管工作会议上的工作部署，以《行政目标管理考核细则（试行）》《党团学量化考核办法》《系（部）教学目标量化考核办法（暂行）》等为主要依据，结合本月主管汇报，对各单位阶段工作开展情况进行综合评议和打分排序，结果于主管工作会议上进行通报。以通报为抓手，激发各部门工作的积极性、主动性与创造性，营造你争我赶、力争上游的工作状态和氛围。因此，全院上下要统一思想，明确改革的重大意义，坚定不移的推进改革；院领导要认真阅读分管部门的主管汇报，依据董事长办学要求、学院重大工作部署、部门工作计划等，在主管工作会议上总结上阶段分管部门工作，明确下阶段分管部门的重点工作，为各部门更高效的开展工作指明方向；院办、党办、教务处要积极调研，汲取兄弟单位好的做法和全院教职员工的合理建议，进一步细化、完善量化考核指标，规范量化考核程序，力争做到公平、公正、公开。同时，吴院长听取学院主管工作会议制度及我院教风、教改、教学质量监控等制度制订情况汇报后指出，制度建设是学院建设的重要保障，要常抓不懈。各部门要根据工作需要和学院发展实际，高度重视、统筹安排、及时高效地进行制度修订工作。
（文/黄磊 张影 图/李欣杰）
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